强强联合促发展二建与八建公司全面实现合同管理一体化

【概要描述】强强联合促发展，二建与八建公司全面实现合同管理一体化近日，随着二建公司与八建公司战略合并工作进入关键阶段，其招标合约部通过高效统筹...

【概要描述】强强联合促发展，二建与八建公司全面实现合同管理一体化近日，随着二建公司与八建公司战略合并工作进入关键阶段，其招标合约部通过高效统筹...

强强联合促发展，二建与八建公司全面实现合同管理一体化

近日，随着二建公司与八建公司战略合并工作进入关键阶段，其招标合约部通过高效统筹、科学部署，仅用五天完成八建公司共计347份历史合同台账的整合梳理工作，为公司合同标准化管控体系搭建奠定坚实基础。

1.自两家公司正式启动合并程序以来，招标合约部以"统一标准、分类整合、动态管控"为原则，全面梳理八建公司工程承包、物资采购、专业分包等合同文件。

2.面对台账格式不统一、归档标准差异大等挑战，招标合约部搭建电子合同数据库，建立合同签订预警系统，实时监控合同是否超签。制定《合并后合同管理规范》，统一编码规则与审批流程。

3.合同台账整合不是简单的数据堆砌，而是管理基因的重组升级。我们同步推进制度、流程、数据的“三统一”，力争每个合同都能在新体系下精准定位、全程追溯。

招标合约部将持续优化管理机制，为公司经营目标保驾护航。

上一个: 南昌二建公司召开火灾防控工作部署会

下一个: 章勇一行赴二建公司、旅游集团调研

上一个: 南昌二建公司召开火灾防控工作部署会

下一个: 章勇一行赴二建公司、旅游集团调研